29 nov Projektmenedzsment
Célja, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal, és az adott költségkerettel, a meghatározott időkeretben végzett tevékenységgel az elvárt eredmények elérhetőek legyenek. A PRINCE II. módszertanon alapuló saját projektvezetési metodikánk biztosítja, hogy az egyes célok, és részcélok teljesítése a megadott idő-, és költségkereten belül, a megkívánt minőségben megtörténjen, illetve bármely, az előzetes tervektől való eltérésre a lehető legkorábban fény derüljön, annak kezelésére a megfelelő lépések megtörténjenek.
A projekt elindítása:
Mielőtt a projekt megvalósításának feladatához, és a megvalósítás során szokásos menedzsment tevékenységek végrehajtásához látnánk, célszerű kellő figyelmet fordítani a projektindítás megfelelő előkészítésére. Tapasztalataink szerint az erre fordított idő, és energia a végrehajtás során többszörösen megtérül, míg ennek elhagyása, felületes vagy formális végrehajtása nemcsak elodázhatja a megvalósítást, de komolyan kockázatnak teheti ki a projekt céljainak sikeres elérését is.
A projekt megvalósítása:
Az előző szakaszoktól eltérően a megvalósítás nem egy „egyszeri” tevékenység, hanem a tervezés, a koordináció, és kommunikáció, az adminisztráció, valamint a monitoring, és riporting feladatcsoportok folyamatosan ismétlődő, egymással időben párhuzamosan is végzett végrehajtása.
A projekt lezárása:
A kitűzött célok elérését követően, a projektet kezdeményező vezetés dönt annak lezárásáról. Célszerű azonban ezt is megfelelő előkészítéssel, és módszeres megközelítéssel végezni, az elért célok bemutatásával, az eredményesség, a pénzügyi teljesülés értékelésével zárni.
